绿色强企之路
—陕西黄陵矿业集团发展循环经济的启示
2009年是陕西陕煤黄陵矿业公司实施循环经济战略的第二年，也是应对国际金融危机，全面加速调整产业机构步伐的一年。
5月20日，黄陵矿业集团公司、华电蒲城电厂、西安铁路局三方代表共同签订了“确保黄陵供蒲电200万吨电煤运输三方合作协议”，开创了国内煤炭生产、运输、用户三方合作的新格局，迈出了煤炭、电力、铁路三方紧密战略合作关系坚实的一步。
同月，生产能力600万吨的一号煤矿荣获全国五一劳动奖状。
6月下旬，公司企业文化建设通过中煤政研会验收，成为全煤系统第7个企业文化示范基地，一号煤矿成为全煤系统第55个企业文化示范矿。同时，公司党政班子被评为陕西煤业化工集团“四好”领导班子。
特别是6月16日，由黄陵矿业集团有限公司、陕西黄河矿业(集团)有限责任公司和燕山钢铁有限责任公司强强联手打造的煤能转化项目———陕西黄陵煤化工循环经济园区白石焦化项目开工奠基，掀开了集团公司循环经济发展新的历史性的一页！
历史：铸就辉煌
现有职工4000余名的黄陵矿业集团有限责任公司，位于陕西省延安市黄陵县，是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业，国家“八五”重点建设项目，目前国家规划建设的13个大型煤炭基地中的重点矿区，也是陕北能源化工基地建设的骨干矿区。煤田总面积1000平方公里，地质储量19.58亿吨，可采储量13.75亿吨。矿区1989年9月开工建设，经过20年的建设和发展，拥有两对大型现代化生产矿井，生产能力1200万吨；拥有一座130MW的煤矸石发电厂和50公里运输能力2000万吨的铁路专用线，总资产达105亿元，2008年煤炭产量接近1000万吨，工业总产值达到36亿元，安全生产形势持续稳定好转，企业呈现出良好的发展态势。
黄陵矿区煤炭储量丰富，煤质优良。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的弱粘煤、二分之一中粘煤和气煤，是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。现已在国家工商部门注册了“黄灵一号”和“黄灵煤”两个品牌，产品主要有末煤、块煤、混煤、炼焦精煤和高炉喷吹煤，畅销华东、华中、华南等地，并出口到日本、韩国及东南亚等国家和地区。
2001年至今，随着国内煤炭市场的恢复性好转，黄陵矿业集团公司及时抢抓机遇，依靠科技进步，在短短的八年间实现了各项事业的跨越发展。煤炭产量由不足100万吨提升到1200万吨，生产经营由亏损500万元转变为盈利12亿元，职工人均年收入由9500元提高到5.6万元，产业结构由原来的单一煤炭发展成为煤、化、电、路综合发展的大型现代企业集团。
公司还先后获得全国百强煤炭企业、全国企业文化建设“五十强”企业、中国消费者协会质量信誉双满意单位、陕西省十佳诚信经营示范单位、中国煤炭冶金系统企业信用信誉AAA级企业、全国煤炭行业企业文化示范基地等荣誉称号。
起点：再上高端
2008年初，黄陵矿业集团新的一届领导班子组建。
如何在已有成就的基础上，使企业更上一层楼，按照科学发展观的要求，实现经济的可持续发展？新班子成立第二天，成员们便深入主要生产单位，开始了为期半个月的工作调研，及时全面地了解掌握矿井生产一线装备使用现状、职工队伍建设情况、矿区经营管理基本特点，以及煤炭销售、铁路运输中存在的问题，倾听职工对生产服务、生活后勤服务的意见和建议，并与有关部门和单位干部职工座谈，就如何夯实三基、提升管理水平进行交流。
正是在集中调研、深入分析思考的基础上，公司班子找到了制约企业发展的症结，进一步明确了只有加快煤能就地转化、延伸循环产业链条，才能充分利用煤炭资源、谋求企业更大的发展奋斗目标。从落实科学发展观的需要出发，提出了打造“三创六型”矿区的目标远景，“三创”即“创造财富、创新管理、创建家园”，“六型”即“规模效益型，本质安全型，循环经济型，科技主导型，文化示范型，富美和谐型”，促进黄陵矿区驶入又好又快发展的快车道。公司坚定地认为：
———创造财富，就是讲企业的社会责任，作为一个煤炭企业，就是要多向社会奉献财富，多向人类贡献光热。在科学发展的今天，我们向社会奉献的财富，必须是高质量高品位的财富，是对社会对人类负责任的财富，我们的财富里必须有科技含量，必须有管理者的聪明才智。
———创新管理，这是企业发展的内在动力，不创新就会落后，不创新就会被淘汰。创新是企业永恒的主题，也是企业发展壮大的生命线。一个不思进取，固步自封的企业不会长久，只有不断自我否定、自我革命、自我提升，企业才会有生命力，也才能立于不败之地，才能做大、做强、做富、做久。
———创建家园，这是以人为本理念的要求，是各级管理者的责任，也是广大职工群众的企盼，办企业干什么，一是服务社会，二是富裕员工。作为煤炭企业来讲，就是要给广大职工营造一个安居乐业的精神家园，让大家身在矿山，享受生活。因此，创建家园既是大家的共同责任，也是共同的追求。
那么，这一切应该放在什么基点上？在科学发展观的学习实践过程中，企业形成了黄陵矿区2009-2015年七年发展规划。即：以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，建设煤化工产业园区，把黄陵矿区打造成为陕西乃至全国一流的循环经济示范基地。改变煤炭企业几十年来挖什么卖什么、挖多少卖多少的传统做法，完成企业由单一发展模式向循环经济发展模式的转变。
认识：高屋建瓴
客观地说，黄陵矿业集团还不算大，抵御市场风险的能力和市场核心竞争力还不够强。煤炭企业面临着异常复杂的外部竞争环境，要规避经营风险，实现创新发展，选择适合自身特点的新项目筹资建设，是一种理想的选择。基于这种认识，为了发挥大集团对地方经济发展的带动作用，合理有效开发黄陵矿区煤炭资源的用途，实现经济效益和社会效益最大化，促进企业可持续发展，黄陵矿业集团公司相继与煤炭科学研究院北京煤化工研究院、武汉钢铁股份有限公司和武汉科技大学合作，就黄陵矿区煤炭进行了全面的煤质检测，对黄陵矿区煤炭产品的用途开发进行了课题研究。研究结果表明，一是矿区煤种好，属炼焦气煤。二是可选性好，生产精煤灰分低。三是挥发分、磷分中等，通过选择合适煤种和适度配煤，可生产强度和质量上乘的焦炭。四是硫分低，可降低钢材的热脆性，提高钢材品质。五是铅、砷、铯、汞等微量有害元素含量低，是国内少有的环保煤。六是灰成分具有低碱性，是国内侏罗纪气煤中很少见的煤炭品种，对改善焦炭质量和高炉冶炼十分有利。中国煤科总院、武汉钢铁公司和武汉科技大学的专家一致形成结论认为，黄陵煤是较好的炼焦气煤，采用目前先进的捣固焦炼焦技术，可以得到较大比例的配比。通过省内陕焦公司、黄河矿业集团公司的生产实践检验，黄陵精煤的炼焦配比可以达到50%以上，能够生产高质量的焦炭。同时还可以在炼焦生产过程中回收数量和经济价值可观的焦油。依此延伸产业链，发展精细化工，使黄陵矿区煤炭资源的有效利用价值得到更加充分的发挥。
2008年底，百年一遇的全球性金融危机不期而至，市场需求急剧萎缩，直接冲击着煤炭企业的生产。是静观其变，等待时机；还是积极应对，主动出击，进行战略调整？公司领导一班人结合科学发展观的学习落实，冷静分析局势认为：黄陵矿区的煤炭，是优质的炼焦和化工用煤，进行煤炭深加工，不仅可以提高产品附加值，副产品还可以搞煤化工、发电，电厂废渣还可以做建材。在经济危机时搞建设，钢铁、水泥等原材料价格下滑，设备、技术、劳动力价格偏低，给黄陵矿业集团公司低成本扩张创造了机会，电厂、焦化厂建设成本可以降低20%左右。这些项目的建设周期在2-3年，与金融危机周期相吻合，完全可以实现在宏观经济的春天到来时投产，从而提高投资回报率，缩短投资回报期。
显然，这次危机对于黄陵矿业集团来说不仅是挑战，同时也是调整产品结构的难得机遇。
脚步：坚定沉稳
目标已经明确，认识已经统一。为了做大做强黄陵矿业，落实企业中长期发展战略，公司领导班子成员率先垂范，多次带领管理干部外出前往山东、山西、安徽、江苏等省先进煤炭企业和神华集团、蒙牛集团、海尔集团等国内知名企业，就安全生产管理、发展循环经济产业、企业文化建设等进行综合考察。同时在公司的《黄陵矿工报》开辟理论专栏，连续刊载各级领导干部外出学习体会；邀请知名专家教授、企业家，从企业文化与精细化管理、全面预算管理、成功企业家必备素质等方面，为干部职工进行企业管理创新系列讲座；通过组织“贯彻落实科学发展观，促进矿区跨越式发展”学习讨论活动，进一步解放了干部职工思想，迈开了以循环经济为中心的发展步伐。
———在强化一号煤矿基础管理、稳定煤矿生产能力的同时，抓紧组织实施年产700万吨的黄陵二号矿井及其配套项目竣工投产的各项准备工作，根据实际需要充实和加强了组织领导机构，提出矿井建成之时就是企业文化达标之时的要求，高标准建设黄陵二号煤矿。
———在深入进行市场调研、组织专家进行科学论证、周密预测市场发展前景的基础上，与黄河矿业集团强强联合，积极筹建黄陵煤焦化园区；
———在2006年与武汉钢铁股份有限公司及武汉科技大学合作，和对二号煤矿井田内弱粘煤进行高炉混合喷吹技术立项研究以及在武钢进行实验室研究和工业试验的基础上，发挥黄陵煤的禀赋优势，开发出了高附加值的炼焦配煤和高炉喷吹煤应用技术，大大提高了吨煤售价，使黄陵矿业产业链条进一步延伸。
———2008年10月8日，以保增长促发展的实际行动，与黄河矿业集团联合开工建设煤焦化园区曹家峪项目2×98万吨焦炭/年生产线；12月16日开工建设了黄陵二号煤矿配套的2×300MW煤矸石热电厂；
———2009年2月20日，年产能力700万吨的黄陵二号煤矿顺利通过国家竣工验收；4月3日，年产1亿块粉煤灰砖厂首条生产线建成投产，矿区形成了闭合的循环产业链条，煤化工园区建设取得了阶段性成果。
———2009年6月16日，与黄河矿业集团、燕山钢铁有限责任公司联合建设的黄陵煤化工循环经济园区白石项目2×98万吨焦炭/年开工建设，这标志着黄陵矿业煤焦化园区建设全面提速和延安首个煤化工项目全面开工。
同时，公司从深化企业文化入手，创新企业管理。积极参加中煤政研会精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理课题研究，通过参加企业文化示范基地现场观摩和“五精”管理技术应用推广会议，积极学习先进煤炭企业管理经验；通过印制“五精”课题资料普及精细化管理知识、举办专题讲座开拓管理人员知识视野。在试点成功的基础上，先后召开了地面单位和矿井生产单位精细化管理推进会，大力推广人本精细化管理11要素和“三工转换”激励机制，从公司机关到基层单位，矿井采掘一线到地面辅助岗位，实现了工作流程规范化、岗位行为标准化、考核管理精细化、生产环境优美化。精细化管理的深入推行，有力地促进了安全生产，提高了企业经济效益。2008年公司的生产、经营、安全和精神文明建设等各项工作均创建矿以来最好水平。
特别是，黄陵矿业循环经济园区建设过程中，受到了在陕全国人大代表、在陕全国政协委员的密切关注，得到了省委、省政府的大力支持和延安市委、市政府，黄陵县委、县政府以及公司所在周边乡镇的密切配合，得到了周边群众的热情帮助。延安市委、人大、市政府、政协的领导多次深入矿区，对循环经济园区建设有关事宜进行现场办公，协调解决园区建设存在的问题和困难。延安市委、市政府把黄陵矿业循环经济园区纳入全市经济发展整体规划，黄陵县委、县政府也把黄陵矿业循环经济园区作为全县煤化工园区的重要组成部分给予大力支持。在整个煤焦化园区的项目申报、评审、立项、环评等工作中，省、市、县有关部门都积极配合并给予了指导，无论征地、拆迁，还是改河、移民，都得到了市、县政府的大力支持，使得这一在全省煤化工项目具有重要影响、对陕北能源化工基地产生积极影响的循环经济园区建设得以高速度、高水平建设。
蓝图：大气恢弘
开场锣鼓振奋人心，而真正的好戏还在后头。
按照黄陵矿业集团公司制定的七年战略发展规划，从2009年9月份开始，黄陵矿区将全面启动煤焦化经济园区各项工作。矿区煤焦化经济园区新建项目预计总投资100多亿元，到2012年全部建成，涵盖6个产业板块。
———煤炭基础产业板块。以一号煤矿、二号煤矿开采利用为核心，到“十一五”末，煤炭产量达到1200万吨；“十二五”期间，煤炭产能达到1600万吨，年产值达到45亿元。
———煤炭洗选产业板块。以一、二号煤矿配套洗煤厂为核心，投资2.4亿元，对一号煤矿选煤厂进行技术改造，到“十一五”末，形成煤炭初加工能力1600万吨，年产值达到6亿元以上。
———电力产业板块。在一号煤矿配套煤矸石热电厂的基础上，投资30亿元，建设二号煤矿配套矸石自备电厂，装机容量600MW，到“十二五”中期，总装机容量达到730MW，资产达到38亿元，年产值12亿元。
———焦炭产业板块。规划建设4×98万吨捣固焦生产线，按照“一区两厂”布局，两个厂区设计能力均为2×98万吨，2011年底全部建成，形成炼焦能力400万吨，形成资产40亿元，年产值113亿元。
———化工产业板块。利用炼焦过程产生的副产品，形成煤焦油生产能力23万吨，粗苯生产能力6.56万吨，甲醇生产能力60万吨，形成资产20亿元，年产值34亿元。预留电石生产能力50万吨，炼焦油精细化工项目6-8个，形成能力30万吨，年产值30亿元。根据市场条件，规划预留120万吨煤制甲醇项目。
———建材产业板块。利用煤矸石电厂产生的粉煤灰和灰渣作原料，规划建设2×5000万块粉煤灰免烧砖生产线，年产值2400万元；规划建设一条年生产能力100万吨的灰渣水泥生产线，增加产值3.5亿元。
到2012年，矿区循环经济园区建成后，公司总资产将达到200亿元以上，煤炭产量将达到1600万吨，焦炭产量将达到400万吨，化产能力将达到100万吨，发电量将达到40亿度，铁路运输能力将达到2000万吨，工业总产值将达到200亿元以上，黄陵矿业集团将成为煤、化、电、路综合发展的全国一流企业。到“十二五”末，黄陵矿业集团公司的发展将形成“四四一”新模式，即煤化电路四业并举；产值、利润、安全、收入四项指标创同行业先进水平；把矿区打造成国内一流的循环经济示范基地、全国一流的企业文化示范基地和全国文明单位。
黄陵矿业集团公司地处延安革命老区，是陕西煤炭北移的桥头堡，是陕西煤业化工集团的骨干企业，煤炭赋存丰富且煤质优良，在现有的发展基础上，发展以煤化工为主导的循环经济，对省域、地域以及企业自身的可持续发展，落实国家节能减排政策，造福延安老区人民，都有着极其重要的经济意义和社会意义。它掀开的是集团公司循环经济发展新的一页，代表的是深入践行科学发展观的具体行动。
而它成就的，无疑将是黄陵矿业集团职工及延安地方百姓的福祉！
