2003年9月认识苏荣俊。我知道他曾在当地政府任职。年轻时在文登皮鞋厂(现名文登市永进集团有限公司)任过厂长。当他坐在多少人梦寐以求的政府机关办公椅上，看到老厂濒临倒闭，过去的同事拿不到薪水时，毅然自告奋勇地跳上了这座时时都可能喷涌的“活火山”。

　　公司大门右边的大理石板上刻着支持者的姓名和捐款，从几十元到几千元不等。我拿起相机记录下来。我想跟我的一些同道一起品味。什么样的人能够得到这么多人的信任和支持？什么样的人能够把别人的点滴记在心里并把它表露出来？

　　一个正值中年、事业如炬、干群拥戴的政府官员放弃优越环境，去经营一个濒临倒闭的企业，十几年拼搏与奋斗，使这个企业奇迹般地起死回生，在市场经济的风浪中站稳脚跟，长足发展，600多名职工无一下岗。他的行动，体现了一名共产党员、一个企业家对社会和人民的责任与担当。

　　1998年5月6日，在接手拖欠几千万贷款、建筑款、材料款、借款、集资款及员工工资和保险金的皮鞋厂（现为永进集团）时，我说过这样一句话：如果每月不能按时给工人足额发工资，我就从厂里最高的楼顶上跳下来！

　　12年又7个月已成过去，我从来没有食言……我千方百计搞活经济，发展企业，但再好的医生也不能使一个病入膏肓的人一天两日就调理强壮，永进亦然……时至今日，我从没有欠发工资……

　　———摘自苏荣俊给全体员工的新年寄语

　　缘起，一块大理石板

　　2003年我第一次踏进位于山东省文登市的永进集团有限公司时，被门口一块大理石板深深吸引，受到的震撼非同小可。这块大理石板有什么特殊让我感动不已呢？一些寺院也在门口立这样的大理石板，主要是感念一些施主捐助———通常是参与寺院的建设或修缮，捐款者或多或少都会因为自己的善行感到安慰和肯定。我注意到文登永进集团有限公司大理石板上捐款金额从几十元到几千元不等，有企业、有个人，总计竟有50万元左右。而我今天要拜访的正是这个公司的老总苏荣俊。

　　办公室在二楼，我迫不及待要会会这位奇人。这楼房该有30年历史了，虽有点老，但是看上去还结实，一般厂房都是这样的，但让我想象不到的是进入办公室竟没有半点装修，在我的概念里办公室和厂房应该是两种氛围，要不怎么有白领和蓝领之别呢？他似乎看出我的心思，介绍说自己办公室简陋，没有半点自卑倒有几分自豪。他爽朗热情、幽默的话语使我们的见面变得非常轻松，他给我的印象蕴含睿智、热情、正直、自信。这些年来，眼见耳闻他的很多事迹像神话故事般在鲁东大地传扬。山东有关媒体曾以传奇人物报道过苏荣俊，从他身上直接反映了中华民族的优秀，这样优质的种子撒在中华大地上，那满地开花的景象呈现在我面前。据我了解，他当过普通工人、厂长、当地政府的官员。当苏荣俊回家探望母亲时，母亲告诉他原来所在皮鞋厂的工人日子过得很艰难，一向重孝重情的苏荣俊此刻心里很不平静、百感交集，他萌生了要放弃优越的工作，辞职下海救皮鞋厂的念头。他写过不少诗，都是即兴抒情写景写境。此刻他写道：世人莫笑我辞官，我以我血溅轩辕。虽是仅种半亩地，百姓背上少块砖。依我看岂止百姓背上少块砖，接下了600多个工人、200多个退休职工、严重亏损的老企业，为社会承担了多少责任？为政府免去了多少麻烦？

　　零不是最小的数：从欠款六千万元起步

　　零不是最小的数，对皮鞋厂的困境，特别是资金很困难，苏荣俊不是不知道。当时审计的资金账面是亏损981万元，而苏荣俊到厂以后，掌握的资金亏损情况是2000多万元，再加上各项贷款和4000多万元的负债。也就是说，别人搞企业最起码是从零开始，而苏荣俊搞企业是需要还上6000万元才能从零起步。这需要多大的胆量和气魄！

　　据统计，当时皮鞋厂共有债主210多家。其中，诉之法院的有38家，最多的一天讨债者有50多人，使铁骨铮铮的苏荣俊真感到了有一种“四面楚歌”的感觉，苏荣俊的难只在戏里有。

　　中流砥柱———豪情万丈

　　苏荣俊一身傲骨不服气地想：“我就不相信，企业经营困难，就只有倒闭一条路可以走？”企业难，这是一个事实，但沧海横流才显英雄本色，陷入债务纠缠和司法缠身的苏荣俊无法脱身，如何才能让工厂正常运行？“感性做人，理性做事”，他相信人心都是肉做的，于是他拟好了一份情真意切的“永进公司召开历年欠款户恳谈会”的通知书，打算面对现实，用诚心实意，让欠账户给他点时间，他斩钉截铁地说：“以前欠债我都还！是其一。其二，把企业体制上所隐藏的潜能最大限度地挖掘出来，把职工的积极性充分调动起来，让企业的活力显露出来。”

　　苏荣俊运筹帷幄，首先减政增兵，精简办公室人员，让一些骨干参与生产。由于方案正确，操作稳妥，排除种种干扰，简政增兵获得成功，企业改变了过去头重脚轻的现象，行走起来稳重多了。同时公司加强对各职能部门的管理，有效提高了工作效率，增强了企业的活力。有一次公司接下了出口美国的8万双皮鞋的订单，但是由于生产能力的限制，交货出现困难。交货期临近，客户下了“最后通牒”：6月10号交不上货，业务就中断。到手的金娃娃不能让他跑掉，苏荣俊毅然承诺，按期保质保量交货。职工们了解到这一情况后，一致表示，豁出命去也要保质保量按期完成任务。早上6点，工人就一个不少地进入到车间，夜晚12点已过，工人们仍在精神抖擞地大干。苏荣俊火了，强逼着职工回家休息，但职工们异口同声地说：“任务赶不完，谁能睡得着呢？”经过职工们拼命大干，8万双皮鞋终于按期保质保量交货，受到了客户赞誉，创造了该厂46年历史上罕见的新纪录。从此良好的企业信誉使他们的产品畅销美国、俄罗斯、韩国、沙特、迪拜、西班牙、马来西亚、印尼等国家，成为山东地区皮鞋生产形势最好的厂家之一。

　　把散了的人心再重新聚拢起来

　　苏荣俊上任后发现，由于多年来企业经营管理抓得不好，企业经济效益逐年下降，员工的心也都凉了、散了。苏荣俊想，这种状况必须改变，要把员工凉透了的心重新温热回来，把员工涣散了的心再重新聚拢起来，从 根 本 上 增 强 员 工 的 “ 向 心 力 ” 和“ 凝 聚 力 ” 。 要 在 员 工 中 树 立 一 种“以厂为家、以厂为荣、厂兴我兴、厂衰我耻、以为企业作贡献为荣、以损害企业利益为耻”的意识和风气。从思想感情上建立起一种与企业唇齿相依、休戚与共的亲密联系。

　　如果把增强企业“两力”当做铜墙铁壁的话，那么，加强领导班子和干部队伍建设就是钢铁核心。而要建好铜墙铁壁就必须首先建好钢铁核心。

　　苏荣俊在抓“增强两力”并取得成效之后，又抓了“树立两感”：树立员工的荣誉感和自豪感。每周一早晨，全公司员工齐刷刷地集合在大院新竖起的国旗、厂旗下宣誓，以最简练的誓言表达做一名优秀工人的决心。公司内原有几个员工想调走，看到公司变化这么大，他们也有了荣誉感和自豪感，说啥也不调走了，他们说：“跟着苏总干，我们舒心、放心、贴心。”

　　如此强烈的主人翁精神，如此强烈的团队精神，使得永进公司改制以来渐渐摆脱困境，步入生产、经营的正轨。

　　中小企业是国民经济的一个单元，是社会的一个细胞，它既向国家缴纳税金，又帮助社会吸纳安排劳动力，构建社会文明进步都起到重大的作用。是的，苏荣俊在工作岗位上战斗13年，所有认识他的人都不胜唏嘘，为他捏一把冷汗，苏荣俊当官时，他下乡走访了解老百姓的疾苦，尽其所能为民服务。现在，苏荣俊的故事还在发展，我们祝愿他一路走好！