《资治通鉴》不仅是一本伟大的历史学著作，更是中国史籍中唯一一部“管理案例库”，中国第一部“管理经典”。

　　历史昭示未来。在全世界都努力于中国传统经典中寻找管理智慧的当下，作为百忙中的企业管理者，站在21世纪与全球化的时空坐标上好好翻阅一下《资治通鉴》，虽不敢说百利而无一害，但跟着司马光追踪历史，感悟历史上君臣间“切摩治道”的精髓，对我们思考当下与未来，到底该借鉴什么，警惕什么？不失为有效的中国式学习之道。

　　编著者宋守山花了整整一年的时间，通读《资治通鉴》，在浩若烟海的史料中精选出两百余个有资于现代的案例，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式集结出版《资治通鉴管理日志》，有史、有料，简明、清晰、易懂，不失为一个“终南捷径”的读本。

　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。企业家不是慈善家，而是资本家，闻“剩余价值”则喜，见“无利可图”则悲。《资治通鉴》的《周纪二》中，司马光借孟轲与魏惠王及其老师子思的对话，点出“利者，义之和也：利用安身，以崇德也”的精髓。是的，现代企业家不必像孟子那样“君子何必曰利”，但也不应该像魏惠王那样什么都“亦有利于吾国乎？”财散人聚财再聚，财聚人散财也散。治国如此，企业管理也如此。于是，你再看阿里巴巴的马云，拿出30亿无息房贷助员工跑赢CPI，你不得不佩服也。

　　西燕主永困急，遣其子常山公弘等求救于雍州刺史郗恢，并献玉玺一枚。恢上言：“垂若并永，为患益深，不如两存之，可以乘机双毙。”现代的市场竞争，情势瞬间巨变，作为竞争的一方主体，如果你是雍州刺史郗恢，你会怎么办？是让“西燕国主慕容永”先亡，还是先让慕容永与慕容垂暂时两个并存，再择机一起歼灭他们？你看，李嘉诚在经济萧条的时候，对竞争对手，不是趁火打劫，而是慷慨伸出援助之手。

　　企业，特别是在中小型企业的成长中，难免会出现发展的瓶颈。迈过了 这 一 关 ， 就 可 能 成 为 一 家 像IB M、微软一样的伟大企业；迈不过这一关，就可能死得很惨。宋守山在《资治通鉴管理日志》中，专门引用《汉纪五十一·汉灵帝中平六年》的名言“臣闻扬汤止沸，莫若去薪；溃痈虽痛，胜于内食”，来谈这一问题，并举了运动品牌李宁的例子。国产品牌李宁在过去一段时间的发展，不可谓不一帆风顺，但在国际化的浪潮中遇到了瓶颈，李宁采取的措施就是 抛 弃 了 与 耐 克 有 几 分 相 像 的L ogo，更换了标志；抛弃了与阿迪达斯“N othingis im possible”过于相似的“A nythingis possible”的口 号 ， 换 成 了 “M a k e th eChange”。

　　2008年前所未有的金融风波来袭，加上这几年一直持续的人民币升值、信贷紧缩，报刊上时不时就会爆出浙江、广东、江苏等地出现企业倒闭潮的新闻。为什么会如此？仅仅将原因归结为外在，不是应该有的姿态。长期以来，我国中小企业的发展模式，是步步跟着国有企业，采用高负债快速发展的路径，自有资本和现金储备都非常少。司马光在《魏纪五·魏明帝景初元年》中早就说“旧谷既尽，新谷不收，平民屯居，略无所入。于是山民饥穷，渐出降首。”宋守山在《资治通鉴管理日志》中说，粮食就好比企业的现金流，现金流就是公司的命根子。再看看英特尔、谷歌、微软、苹果这些公司，在企业声誉和市场如此之好的情况下，他们也没有采取高负债的发展路径，最新的数据显示，英特尔拥有140亿美元现金，谷歌拥有350亿美元现金，微软拥有350亿美元现金，苹果更是达到了762亿美元现金。手中有粮，心中不慌，国外企业的发展思路，是值得我国中小企业学习借鉴的。

　　司马光在《资治通鉴》中，以商鞅变法为例，道出了一条在中国特别有效的真理。在商鞅变法的内容中，有一条就是“有功者显荣，无功者虽富无所芬华”。商鞅所说的“功”，是战功，是政治之功，“富”就是指的商人、地主。“富”又怎么样？虽富但无功，是不能“芬华”的。全世界都一样，企业家不懂政治，不碰政治，不是半个政治家，即使“富可敌国”，只要有“功”者发力，转瞬就可能让你一无所有，甚至沦为阶下囚。你会不会觉得司马光点出的这一条对当今的企业家应该具有借鉴和警示意义吧！

　　《资治通鉴》是政治家司马光写的管理学巨著，不舍昼夜，历经15年才大功告成。大家都说，《资治通鉴》值得读，应该读，企业家当然也不例外。在中国，即使是办企业，也必须讲责任。作为企业家，读《资治通鉴》，不仅很有必要，也一定会读出一种别有的风味。如果实在没有时间、没有耐性啃完《资治通鉴》，那不妨去读读宋守山的《资治通鉴管理日志》一书。