“百亿复兴计划”更是统一了思想，振奋了精神，凝聚了人心，是汇集西凤跨越式发展所需资源的承载平台。围绕回归中国白酒第一阵营的目标，西凤在战略、战术层面已落子布局，徐可强已为西凤找到一条“增量盘活存量”，稳定中谋发展的改革之路。
组合拳法连绵不绝基础夯实步步为营
不积跬步，何以成千里？徐可强在战略布局百亿复兴计划，战术落子“凤香经典”之后，西凤的各项配套改革举措也相继出台。徐可强试图从制度和资源层面为战略和战术的推进提供坚实保障。
———产品结构。西凤1300款产品中的838款低利润甚至负利润产品被徐可强直接淘汰，取而代之的是136款高利润、高附加值的新产品。新品开发审批流程也由主要领导拥有决定权，转变为递交公司新品审核委员会集体决策，从制度上杜绝了人情产品和低利润产品的诞生。
———营销架构。徐可强撤销了西凤原来按地域划分的17个营销分公司，按产品线新成立六大事业部。并且公司只任命事业部总经理，其他职务全由事业部总经理任命，同时拉开奖金分配档次。西凤酒市场总监卜立华表示，改革后让听得见炮火的人直接指挥战斗，营销效率明显提高。
———供应链管理。徐可强在包材管理中推行品牌专人负责制度，增强了计划性、配套性和及时性；同时试行“零库存”管理计划：包材从供应商仓库或者生产线与西凤成装车间无缝对接。由于产销衔接有力，在未新增人手前提下，西凤酒今年1-6月发货2.2万多吨，创历史新高；包材供应到位率从1月份的64.26%提升到6月份的96%；从制度上提高了效率，杜绝了“跑冒漏滴”现象。
———财务管理。西凤引入专业背景显赫的财务总监袁戌宇，他之前在安踏体育(港交所：2020)担任财务总监，拥有中国注册会计师和英国特许会计师A C C A执业证书，熟悉上市公司的财务运营规则，拥有丰富的企业运营管理经验。
据袁戌宇介绍，从2011年开始，西凤根据上市公司的财务运作要求，严格按照会计准则，对各项交易进行正确处理，确保真实公允的反映经营成果和财富状况并符合上市公司对财务管理的要求，确保公司资产完整和安全，杜绝了管理层凌驾制度之上，财务风险得到有效控制。
———品牌推广。徐可强选择了快速打造高端品牌的策略。2012年1月1日起，西凤酒品牌首次与茅台酒广告共同登陆央视黄金时段，据袁戌宇透露，继2012年投入1 .47亿元之后，2013年西凤会大幅增加央视广告招标投入。
“西凤酒高端产品中国酒界专家品鉴会”、“西凤酒荣获首届中国名酒六十周年庆典”、“国典凤香西凤酒”登陆在上海国际酒业交易中心等事件营销活动则吸引了全国数百家媒体的传播，西凤已基本形成集广告、活动、新闻传播于一体的品牌整合营销传播体系。
———人力资源。2012年8月，总计3000余人的西凤公司推出了一份千人招聘计划，多年未曾招聘、员工平均年龄45岁的西凤公司即将迎来大量的新鲜血液。
转折2012：风雨过后是彩虹？
西凤百亿复兴计划大幕徐徐拉开，西凤这艘古老的大船已逐步驶向新的航线。历史、体制、机制等原因形成的沉疾依然挥之不去。2012年9月，媒体曝出2010年“西凤巨亏4.2亿元”及“涉嫌关联交易”等爆炸性新闻。
西凤公司解释说，媒体披露的公司巨亏4.2亿，属于历史多年积累而成，并非单纯由于2010年当年经营亏损所形成。公司根据上市公司要求，严格按照会计准则对于销售确立的条件和成本匹配原则，同意审计机构调整公司2010年营业成本，对积压报废包装材料、库存成品酒损耗计提资产减值准备，正是基于这些符合证监会对上市公司要求的审计调整，才造成公司2010年账面亏损4.2亿。
关于媒体质疑的关联交易、业绩虚增等其他问题，西凤公司表示，公司正积极调查整改，并已出台相应改进措施，若发现涉及贪污腐败等违法违纪问题，将严肃处理。改制重组后的西凤公司将继续通过规范公司运作、创新营销工作机制、加大品牌建设力度、加强企业供应链管理等有效措施，力争取得更大成绩。
在外人看来，在过去600天内，徐可强几乎过着“苦行僧”般的生活。在民风淳朴、相对偏远的陕西省凤翔县柳林镇，他每天6点半准时起床，晚上11点入睡，在“三点一线”中逐步夯实西凤的各项基础。媒体的质疑让徐可强有些伤感，他担心质疑会影响西凤的百亿复兴计划进程。
一位长期关注西凤发展的知情人士表示，媒体的质疑在短期内对西凤影响偏负面，但中长期看是重大利好。他说，“以徐可强为首的现任经营团队近年来取得的成绩有目共睹，媒体所质疑的基本是新任团队空降西凤之前的遗留问题，轻装上阵后的徐可强今后的改革步伐可以走得更快，将有利于西凤百亿复兴计划的加速。
从上半年经营指标看，西凤酒开始面临关键转折点：生产指标、销售指标、盈利指标均创历史同期最好水平，生产同比增长24.6%的前提下，销售收入同比增长147 .5%；利润增长了490%；西凤今年完全有可能实现40亿的销售收入。
专家表示，在全国白酒销售整体放缓大背景下，西凤酒实现了逆市扩张，增速位居同行业第一，这说明徐可强判断正确，各种战略举措正在逐步产生效果。只要西凤未来能坚持既定目标，走好每一步，妥善解决好因为历史、体制、机制等诸多原因形成的沉疾，实现百亿复兴、回归中国白酒第一阵营的目标可能性非常大。