马云

    阿里巴巴集团主席兼CEO

    从1999年创立阿里巴巴网站，到2005年联姻雅虎，再到2012年阿里巴巴退市，马云似乎始终以出人意料的方式吸引着人们的眼球，也总是被人称作中国的互联网教父。

    2012年淘宝和天猫全网成交额将突破1万亿，相当于2011年陕西省G D P的总量，而2003年整个淘宝的交易不到1个亿。2012年11月11日的光棍节，淘宝和天猫在“双十一”当天的成交额为191亿，同比增260%，四个“光棍节”淘宝实现了四百倍的增长，在改变人们的生活和购物方式的同时，更挑战了传统零售模式。是马云，让网商从一个概念到今天落地，变成中国主要的一个商帮力量。马云创办的电子商务平台为中小企业搭建了一个广阔的发展平台，帮助众多的小实体发展，改变了很多山村农民、学生、下岗工人等小人物的命运。

    2012年，阿里巴巴旗下B 2B上市公司私有化，从香港联交所退市，免去作为公众公司的种种掣肘，为以后集团整体上市铺平了道路。

    马云的成绩，让他毫无疑问地成为焦点，但真正让他引领这个行业的，是他的战略眼光。马云是一个务实的人，他提出未来阿里巴巴全力打造包括淘宝、天猫、一淘、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务、阿里云等七大业务板块的平台战略，未来将通过新的金融体系帮助更多中小企业解决在金融方面遇到的问题，未来将挖掘并分享海量数据，为更多企业创造价值与机会。

    马云并非第一次上榜，面对电商行业群雄割据的今天，马云以其智者的高度指出新经济、新的商业模式对传统商业模式的挑战和对于传统商业生态系统的革命性颠

    王健林

    大连万达集团董事长

    创立于1988年的大连万达集团，已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年9月，大连万达完成了对全球第二大院线集团A M C的收购，收购总额26亿美元，成为迄今为止中国民营企业海外并购的最大交易。这笔交易也让原本拥有超过1000块屏幕，在中国的市场份额接近16%的公司，成为亚洲乃至世界第一大影院公司和全球规模最大的电影院线运营商。到2012年年底，万达将拥有66座万达广场、38家五星级酒店、5900块电影银幕、57家百货店、63家量贩K T V。

    除了文化产业，万达在旅游地产商的动作也颇具风范。2008-2010年，万达联手多个合作伙伴，以动辄十数平方公里的占地面积、数百亿元的投资，迅速占领中国旅游地产的半壁江山。除收购A M C外，万达的国际化也在一步步布局。

    这个地产起家的公司，在王健林的带领下，在商业地产领域获得巨大成功后，正在快速布局旅游和文化产业，筹划未来五年将文化、旅游等产业打包上市，打造世界级文化产业集团。王健林表示，到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。

    宁高宁

    中粮集团董事长

    宁高宁1983年毕业于山东大学经济系，后赴美留学，1985年获得美国匹兹堡大学工商管理硕士学位。1986-2004年间供职于华润集团，长驻香港，曾任华润集团副董事长、总经理。2004年12月加入中粮集团，出任董事长。

    就任以来，通过成功的资本运作，先后合并中国土畜、中谷集团。并购、重组深宝恒、丰原生化、新疆屯河、五谷道场。打造“大悦城”城市综合体，加快发展住宅地产，地产酒店业务发展迅速。

    54岁的宁高宁入主中粮8年，将中粮资产从598亿提升到2011年3季末的2605亿，在执掌中粮8年后，中粮集团控股上市公司增加7家。宁高宁作为“中粮模式”的开拓者，致力打造全产业链的“中粮帝国”。

    入主中粮后，宁高宁先是提出了“全产业链”和“有限相关多元化”的思路，为中粮从庞杂的业务丛林中开辟出一条捷径，而后又通过在国内外资本市场上展开一系列的产业整合和重组并购，再造了一个市场化的新中粮。

    从华润到中粮，宁高宁打破了企业管理经验不可复制的迷信，他在产业与金融之间搭桥铺路，巧妙地为企业在多元化和专业化的天平两端之间找到了平衡点，给一家年逾半百的老牌国企注入了现代企业的基因。变革华润17年，入主中粮8年，宁高宁以他的成绩，诠释了一个非典型国企职业经理人的角色。

    梁稳根

    三一集团董事长

    三一集团无疑是今年的热门公司，梁稳根也注定是今年的热门人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球。第一件事是，三一重工花了3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特，打造一个新的全球混凝土机械制造巨头，这次战略性的收购，让三一重工收获了全球110多个国家和地区的市场，实现了真正的国际化。第二件事是梁稳根“状告奥巴马”；第三件事，2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上突然宣布三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。

    2012年，三一用33天、3.6亿欧元的数字神话闪电般地收购德国机械巨头普茨迈斯特，成为中德贸易史上最大的并购案，也是PE携手中国民营企业共同“出海”的典型案例。

    这33天源于过去18年，梁稳根对普茨迈斯特的仰望和追赶，也源于普茨迈斯特对三一这位中国对手来之不易的认同和尊重。在过去的18年中，梁稳根坚持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的三一精神。他重视人才，把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”；他注重创新，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，带着一往无前的勇气成为“第一个吃螃蟹的人”。截至2010年底，三一专利申请总数已达2441件，居中国工程机械行业第一名，授权1356件，年均增幅为50%。

    他正义并执着，毅然起诉奥巴马，维护中国企业在美国的合法权益。不管结果如何，三一集团等企业在国际上的博弈，让我们看到后起的制造企业，如何逐渐学会市场规则、在市场上纵横驰骋。

    而三一作出

    郭鹤年

    嘉里集团董事长

    郭鹤年身兼“两王”，先是享有“亚洲糖王”的美誉，后来又有“酒店大王”之称。而他的事业还不仅限于此，从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，他创建了一个庞大的商业王国，也创造了无数的奇迹。成为除政治领袖外，最广为人知的马来西亚人。

    弱冠之年的郭鹤年，以其独有的胆识、超强的判断力，通过对糖业市场的调查和时机的把控，建立了遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料-加工-销售”的“一体化经营”体制。他大胆决策，赶在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖，并投资糖期货贸易。到20世纪70年代，在国际市场上每年上市的1600万吨糖中，郭氏企业集团控制了10%左右。在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则占到了80%的份额。郭鹤年成了名副其实的“糖王”。

    第一桶金之后，郭鹤年全面扩展着他的经营领域。由与新加坡经济发展局合资建成的第一家香格里拉大酒店开始，先后在吉隆坡、曼谷、汉城、香港、北京等大城市兴建、经营酒店，在亚洲太平洋地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。目前香格里拉酒店集团，已成为亚太区最大的酒店集团之一，酒店业务分布全球16个国家。在他旗下的丰益国际有限公司，是全球最大的农产品加工集团之一。而他在香港的旗舰嘉里集团，从英国人手中收购香港英文报《南华早报》及香港无线电视等媒体，使他成为举足轻重的传媒大亨。

    2012年，他旗下的太平洋航运入股迪拜造船公司———D rydocks W orld在东南亚的业务。在这一年的《福布斯》全球亿万富豪榜上，郭鹤年以781亿人民币

    杨元庆

    联想集团总裁兼CEO

    2012年，他引领联想完成逆势超越：2011-2012财年，联想集团营收同比增长37%，达到296亿美元，净利润同比增长74%，达到4.7亿美元；联想在全球市场的PC销量为1377万台，份额创纪录地上升至15.7%，超过惠普首次跃居全球首位。

    面对荆棘丛生的国际化道路，杨元庆的“保卫和进攻”的双拳战略执行有力，让联想连续12个季度成为增长最快的世界主要PC厂商。

    联想集团已经是彻头彻尾的国际化企业。联想在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。

    2005年5月，联想完成对IBM全球个人电脑业务的收购，实现了国际化的跨越式发展。作为首家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴，联想以高品质的产品和技术服务成功支持了2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会，有力提升了联想的国际品牌形象。2011年10月，联想跃升为全球第二大个人电脑厂商。

    放眼未来，杨元庆还将继续深化他的“双拳战略”，一方面“保卫”中国业务和全球企业客户业务，另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场，掌舵联想这艘产业巨轮在国际化的海洋中坚定前行。

    林毅夫

    北京大学国家发展研究院名誉院长

    在2008年金融危机的萧条中，林毅夫离开北大，远赴世界银行上任。在世行这一全球最大发展机构的60多年历史上，他是第一位来自发展中国家的首席经济学家，他的学术成就深深植根于中国改革开放实践，他对“中国奇迹”的经济学阐述早已受到国际上的认可。对于个人，对于中国，对于广大发展中国家，他的就任，意义重大。

    作为一位受过西方经济学严格训练的学者，林毅夫表示自己的研究也是要回答亚当·斯密所提出的“国富、国穷”的大问题；作为一位“以天下为己任”的中国知识分子，林毅夫坦承如能以学术促进中华民族的复兴，将是莫大的幸福。

    2012年6月，林毅夫在世界银行首席经济学家4年任期届满后，回到北大继续担任教学科研工作。不照搬西学，深入中国经济的现实，根据中国实际的条件约束，按照理性原则进行分析，自己建立理论模型，林毅夫提出“新结构经济学”。“新结构经济学”采纳了“旧结构主义”关于经济发展的本质是产业机构不断调整和升级的过程这一观点，提出了国家应该在发现、培育和扶持具有比较优势产业上扮演积极的角色。为了具体指导发展中国家制定发展政策，林毅夫将市场和政府的作用结合起来，提出了“增长识别与协调”(G row th I-dentificationand Facilitation)六大步骤。它们也被称之为“新结构经济学”下的发展“食谱”。

    北斗卫星导航系统团队

    2012年10月26日第16颗北斗卫星顺利入轨，这标志着我国北斗区域卫星导航系统组网发射任务圆满完成。自2004年开始，8年时间，我国完成了16星研制发射的壮举，形成覆盖亚太大部分地区的服务能力。

    北斗卫星导航系统是中国自行研制的全球卫星定位与通信系统(C N SS)，是继美全球定位系统(G PS)和俄G LO N A SS之后第三个成熟的卫星导航系统。系统由空间端、地面端和用户端组成，可在全球范围内全天候、全天时为各类用户提供高精度、高可靠定位、导航、授时服务，并具短报文通信能力，已经初步具备区域导航、定位和授时能力，定位精度优于20m，授时精度优于100ns。

    建设北斗卫星导航系统对于有效打破国外垄断，保障国家安全、促进科技进步具有重要的推动作用。基于导航定位技术和独特的短报文通信技术，与遥感技术和地理信息系统技术的集成综合，我国将形成一个广泛、全球性的卫星导航应用产业。目前，我国涉足卫星导航应用与服务产业的厂商与机构超过5000家，2010年产值超过500亿元，预计2020年这一数字有望达到4000亿元。

    秉承光荣的使命，中国航天科技集团公司北斗卫星导航系统研制团队将不负众望，按照“三步走”战略，深入推进后续工程建设，力争在2020年前后建成由30多颗卫星组成的覆盖全球的北斗全球卫星导航系统，形成全球无源服务能力，实现独立自主、开放兼容、技术先进、稳定可靠、国际一流、具有中国特色的北斗导航系统建设目标，使我国跻身全球卫星导航系统强国之列，为推动我国航天强国建设做出更新、更大的贡献！