当很多管理者还在追逐《基业长青》以建“百年老店”，阅读《从优秀到卓越》以期创新制胜时，吉姆·柯林斯已经开始反思……

　　在新书《选择卓越》中，斯坦福大学商学院教授吉姆·柯林斯，对全美国两万多家公司通过领导力、公司愿景、组织架构、运营模式等11个维度进行筛选，找出西南航空、英特尔、微软、前进保险、安进、Boim et和Stryker七家安然度过产业逆境与动荡并保持10倍数增长的企业，沿用案例对比研究发现，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。他指出：在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

　　方向比速度更重要，走得远比走得快更重要。真正的区别不是运气，而是如何对待运气。10倍数增长的企业跑得不算最快，因为他们知道步伐应该时快时慢；也绝非特别幸运，只是当运气来的时候，懂得抓住机会，把握它、善用它。成功的企业不止需要创新，还需要控制。平庸的特征不是改变，而是长期的不一致性。苹果的逆转成功，与其说是乔布斯创新才华的释放，还不如说是乔布斯加强了纪律性，实现了可控的创新。

　　如何指引一个处于不可预测、动荡不安、瞬息万变时代的企业持续地成功？柯林斯在《选择卓越》中为我们列出了三个原则：第一，狂热的纪律，10倍数增长企业的领导者拥有更强大的心智与行为自主权，秉持自律，让业务模式非常清晰，不轻易妥协、不过分贪求，始终重复做最擅长的事情，严格遵循过去有效的方法；第二，基于实证经验的创意，10倍数增长企业的领导者相信最好的创新，是成效与效率、创意与纪律的混合物，在低成本、低风险的探索与尝试中修订、放大和调整；第三，建设性的焦虑与不安，如果？万一？是这些企业领导者最常自问的问题，重视风险，少犯错误，更容易应付不可预测的高风险。

　　如何让纪律、实证精神和对未来的焦虑发挥效用，柯林斯在《选择卓越》中为我们提供了SM aC方法，也就是如何将在《从优秀到卓越》中提到的高水准刺猬理念转化为具体行动，并确保组织沿着同一方向前进的密码。