天弘基金仅凭一只货币基金就成功夺下了华夏基金规模“霸主”地位，2500亿元的规模足以昭示互联网金融的巨大能量，而这也正吸引着包括腾讯在内的越来越多的互联网企业和传统企业蜂拥而入，阿里和腾讯的这场货币基金“争战”也一触即发。然而，喧嚣背后，也有越来越多的基金行业人士开始冷静思考“触网”的未来。
余额宝2500亿元“逆袭”
来 自 支 付 宝 的 数 据 显 示 ， 截 至15日15点，余额宝规模已超过2500亿元，客户数超过4900万户。相比2013年年末1853亿元的规模 ，1 5天 时 间 ， 余 额 宝 的 规 模 就 净 增 长 了35%，用户数新增600万户，平均每分钟净申购300万元，增长势头超过了此前任何一个时间段。从2013年6月17日正式上线至2014年1月15日，天弘基金仅用了200多天的时间就实现了从2012年底第50名到如今国内最大的基金管理公司的突破，这也是所有基金公司望 尘 莫 及 的 。 国 泰 君 安 证 券 董 事 长 万 建 华 表示：“余额宝的成功，与其说是天弘和阿里创造了一个贴心的产品设计，倒不如说是市场和用户自己做了一次满意的产品选择。而这种选择 ， 就 如 哈 耶 克 所 下 的 那 种 ‘ 自 生 自 发 的 秩序 ’ ， 是 最 有 效 率 、 最 有 活 力 的 一 种 天 然 机制。”
对于未来余额宝的规模容量，天弘基金也保持了较为乐观的态度。天弘基金副总经理周晓明表示，货币基金的管理难度主要是流动性和收益性的关系。管好流动性，收益性和安全性也会好，流动性管理是主要挑战。天弘增利宝的客户定位于大量普通的个人客户，客单量小，行为比较分散，汇集成可预知、可预测的数据，“借助大数据分析，我们相比于传统货币基金来说，对流动性把握更为准确。随着规模加大，一方面，流动性管理难度会加大；另一方面，规模大的货币基金议价能力也会比较强。我们在流动性管理和大数据支持方面的能力也在不断提高，与投资能力匹配的规模还有相当的容量。”
类余额宝丛生腾讯苏宁加入战局
而余额宝的成功引发了市场上大批同行的跟进。据不完全统计，目前市场上仅直接取名为“宝”的理财产品已达到20余只，而在操作模式上也都类似余额宝。
15日晚间，微信版余额宝“理财通”悄然上线，华夏基金拔得头筹。据悉，微信此次共将和华夏基金、易方达基金、广发基金和汇添富 基 金 四 家 大 型 基 金 公 司 合 作 ， 届 时 在 微 信“我的银行卡”中给予理财通入口。微信“理财通”推出后，通过与微信支付接入的13家银行储蓄卡，可直接购买包括理财通项目内的理财产品。目前微信已与工行、农行、中行、建行、交行五大银行及包括招商、浦发、光大、兴业、平安、中信在内的股份制银行共13家建立了合作关系。一位接近财付通的人士介绍，微信理财通的申购起点几乎是零门槛，此外，腾讯公司也将支持理财通实现不限额的T +0赎回。而最近备受争议的收益补贴方式方面，有财付通人表示将通过其他方式，争取给用户更多的回馈。
除了阿里和腾讯两大巨头即将开始的“圈钱”大战，本周正不断转型创新的电器零售商苏宁云商股份有限公司(简称：苏宁云商)也加入战局，向市场推出自己的余额理财产品。苏宁云商发布公告称，其下属子公司南京苏宁易付宝网络科技有限公司已获证监会相关批准，将联合广发、汇添富基金公司推出余额理财产品“零钱宝”，并在15日正式上线运营。据介绍，“零钱宝”理财产品是将合作基金公司的基金直销系统内置到易付宝中，易付宝和基金公司通过系统的对接为用户完成基金开户、基金购买等一站式的金融理财服务。而相较于市场同类余额理财产品，公司相关人士介绍说，“零钱宝”通过引入竞争机制，保持基金公司力争更高收益的积极性，从而让用户获得更高收益。
同质化加剧引行业“反思”
互联网理财的爆发引来了众多参与者，而拼收益、同质化的产品竞争也愈演愈烈。目前来看，三大B A T巨头和第三方理财公司推出的产品基本都是货币基金产品，操作模式也类似，获得的规模也远不及余额宝，而拥有几亿客户的微信在加入战局后的“揽财”效果也有待于观察。另外，监管层对于互联网基金销售的 监 管 也 日 趋 严 格 ， 高 收 益 补 贴 日 渐 淡 化 之后，市场格局如何变化也是未知数。
而互联网金融将给基金业带来新一轮洗牌已成为行业共识。“不谈互联网金融已经落伍了。”在近日由和讯网主办的“第十一届中国财经风云榜”基金业分论坛现场，不只一位嘉宾表达类似的观点。但是在对互联网金融的理解上，各位嘉宾却各有自已的一番看法。天弘基金副总经理周晓明表示，互联网金融不是简单的金融和互联网的一种普通合作，也不是说把传统的金融产品拿到互联网上卖就是互联网金融。它是一种跨界创新，是一种化学反应，是一种新的业态。而广发基金电子商务部副总经理刘文红表示，互联网金融或者说互联网企业进入到金融领域实际上给所有的基金行业一个平等的机会，对基金行业未来会造成新一轮的 洗 牌 。 接 下 来 哪 些 公 司 能 够 更 好 地 转 变 思路，能够更好地在内部组织资源，满足用户的价值，这些公司一定会在未来的经营中获得更好的市场。
“ 仔 细 分 析 一 下 现 在 市 面 上 的 互 联 网 金融 产 品 ， 会 发 现 其 实 并 没 有 什 么 创 新 ， 只 不过 把 互 联 网 作 为 了 一 个 新 的 销 售 渠 道 ， 从 而吸 引 了 大 量 从 没 有 接 触 过 基 金 产 品 的 小 额 投资 人 。 作 为 跟 随 者 ， 我 们 公 司 也 主 动 出 击 ，接 触 了 一 些 互 联 网 金 融 的 潜 在 合 作 者 。 喧 嚣过 后 ， 我 也 在 想 ， 基 金 公 司 在 这 场 狂 热 中 的边 界 在 哪 里 ， 我 们 在 其 中 到 底 该 如 何 定位 ？ ” 兴 业 全 球 基 金 副 总 经 理 徐 天 舒 近 日 撰文 指 出 ， 基 金 公 司 集 体 触 网 ， 前 景 似 乎 并 不那 么 美 好 。 基 金 公 司 投 身 互 联 网 金 融 必 须 有自 己 的 边 界 — ——那 就 是 认 清 自 己 在 产 业 链 的位 置 ， 坚 守 资 产 管 理 这 个 能 力 圈 ； 不 四 处 撒网 ， 只 找 靠 谱 的 互 联 网 企 业 深 度 合 作 ； 各 种网 店 、 各 种 平 台 ， 能 外 包 的 尽 量 交 给 专 业 的公司来做，绝不盲目扩张。
徐天舒指出，互联网企业的特点是先大手笔投入建立平台，同时广撒网，期待捞到一条大鱼。而对基金公司来说，广种薄收的后果就是IT投入大，每个项目都要上专门的模块，很多项目可能火了一阵后就不死不活了，但是不管还剩几万块的保有量，这些模块都需要后台一直投入人力物力来维护。
在盈利方面，目前互联网主推的几乎都是风险小的货币基金，徐天舒指出，手续费和管理费加起来只有0 .56%，能分的蛋糕实在太小。能够赚钱的唯一指望是做大规模，可见最后能在互联网热潮中赚到钱的只能是少数几家基金公司，其他的就都是“陪太子读书”了。另外，基金公司还面临着人员结构和发展重心变 化 的 冲 击 ， 以 及 渠 道 过 度 延 伸 的 风 险 ， 而“无风险产品”带来是客户转化率转换成高风险产品也面临很大挑战。