透视企业家内心深处风景

    □刘东华

    笔者一向以思想者甚至“精神贵族”自许，直到17年前独自承担一份日益重要的责任，才明白行动的重要性、实践的重要性、成功的重要性，懂得“百无一用是书生”、“秀才造反，三年不成”等说法是有道理的，因为“行动会赋予思想者更多的思想。”

    从此，为了让头脑中产生更多有价值的思想而行动，不得已把一些思考的时间让位于行动。行动确实赋予了自己更多思想，以至非做不可的每件事几乎都做到了业内领先。遗憾的是，同时也发现了另一个可怕的现实，就是在那些更大的行动者、实践者、成功者面前，笔者的思想变得越来越干瘪、越来越苍白；或者换句话说，他们只要把各自九死一生穿越无数苦难的真实体验、真切感受、心路历程非常本色自信地表达出来，就已经是众人眼里出色的诗人、哲学家和思想家了。随便一想，柳传志、张瑞敏、任正非、鲁冠球、王石、宁高宁、马云、王健林、李书福、郭广昌、陈东升、冯仑、任志强、俞敏洪、黄怒波等，他们虽然做的是企业，修的却是人生，哪个不代表着挖掘不尽的精神富矿和思想宝藏呢？于是笔者得出另一个结论：世界上没有一个真正的英雄是不用付出的，就像歌词里所说“没有人能随随便便成功”。当他们一次次“从死人堆里爬出来”的时候，残酷的命运已经教给了他们太多太多。

    总有一些人认为笔者对中国企业家群体估计过高、评价过高，包括对他们的能力、他们的付出、他们的智慧，更不要说他们的价值与贡献、思想与境界了。说实话，多年来笔者以清高与孤傲立身于这个特殊人群间，对他们了解、理解得越深，越发现其实自己很少高估他们，反之常常会低估他们深刻。因此，笔者很多年前就暗暗给自己的肩膀上增加过一份责任：努力让中国优秀的企业文化成为这个时代主流文化的重要支撑；努力让中国杰出企业家的思想成为这个时代的思想之光、智慧之光、企业家精神之光。

    谁知，笔者最大的知音竟是德高望重的外交家吴建民。这位习惯站在全球看中国、站在未来看现在的智者忧心忡忡地看到，中国面临的信仰危机、诚信危机和公信力危机，重要根源之一在于主流文化的缺失。而要重新构建改革开放背景下的中华主流文化，从优秀企业家的实践案例入手，用历史传承和中西比较的坐标系深入研究和提炼中国企业家精神的特质，并加以传播和放大，不失为有效之举。问题在于，如此艰巨的高难度动作谁堪其任？感谢上帝，笔者相忘于江湖的一位好朋友、好兄弟苏小和功力深厚、积淀已久，一拍即合，成为担纲此任的不二人选。

    人们经常慨叹今日中国缺大师、无大家，同时又不得不承认这是一个伟大的时代。伟大的时代必有群星璀璨的大家，这个大家不仅表现在行动上，更表现在思想上。那么，综观中国社会各领域、各阶层，谁能称得上代表这个时代的思想家呢？

    本书会让你得出这样一个判断：行动英雄成就思想大家。

    逐渐被技术时代抛弃的巨人

    □侯坤

    曾几何时，拥有一款索尼的电子产品，在年轻人当中是高端与时尚的象征。索尼品牌的认知度和美誉度之高，不仅在日本国内受到热捧，在全世界都得到广泛欢迎。如今，曾经的“索尼神话”早已不复存在，取而代之的是出售核心业务、市场占有率急速降低的衰败景象。

    铸就无数辉煌成就、受到无数人追捧的索尼，缘何以不可逆转的趋势衰落？日本著名纪实文学作家、财经记者立石泰则亲历采访，多年来在索尼内部进行缜密的调查取材，试图解开索尼品牌衰败的迷局。在他的新作《死于技术：索尼衰亡启示》中，立石泰则着重从索尼的决策失误和发展方向之痛等方面，对索尼危局进行解析，以此揭开昔日巨人企业沦落的真相。

    索尼创始人井深大在公司创立志向书的第一句中，曾这样描述他心中的索尼：“最高程度地发挥精益求精的技术者的技能，创建自由阔达、愉悦的理想工厂”。现实中，井深大正按照创立志向书中的目标前进着，在他的掌控下，索尼坚持“技术创新驱动战略”的“技术索尼”路线，并取得世所共睹的成绩。

    此后，索尼由于创新动力不足、资金压力大等原因，逐渐对技术路线失去兴趣。2005年美国人霍华德·斯金格出任索尼C E O，“技术索尼”的发展路线几乎被彻底颠覆。斯金格将自己的销售型管理模式植入索尼，过度追求成本削减、销售收入等财务绩效，完全忽视了技术创新这一生存之本。

    事实上，在被苹果、三星等公司抢占大量市场份额之前，索尼本有机会占得先机。当时，索尼成功研发了新产品“C LIE”，该产品已经具备了如今风靡世界的iPhone、iPad的部分功能，只需稍加改良与创新，就有可能取得巨大的成功。然而，那时的索尼已经对技术路线心不在焉，竟然放弃了对“C LIE”的进一步改进研发，坐视iPhone、iPad等后起之秀脱颖而出。对此，本书作者立石泰则曾无比痛惜地说：“我不敢说，如果当初C LIE得到继续改进的话，能够胜过iPhone，但至少有机会在崛起 的 智 能 机 市 场 中 取 得 不 俗 的 成绩。”

    2009年，斯金格裁撤核心技术部门人员，导致索尼元老、技术先锋近藤哲二郎辞职，索尼的发展已经彻底走向无视技术创新力的不归路。在斯金格体制下，索尼各线业务屡屡遭遇“滑铁卢”，并且一切都毫无回转的迹象。斯金格和索尼开始为抛弃“技术索尼”路线，付出一个又一个沉重的代价。

    《死于技术：索尼衰亡启示》一书，通过对昔日巨头索尼发展历程的精准剖析，给我们带来许多启示。在现代企业中，尤其是电子产品行业，技术创新永远是企业科学发展、长久立足的根本动力。索尼抛弃技术路线的做法极度短视，无异于一场“自断筋脉”的自我毁灭。最终，市场的反应也证明：在索尼抛弃技术路线的同时，这家曾经辉煌无比的企业，已经渐渐被崇尚创新的技术时代所抛离。