彭华岗说，此番试点中，一项重大突破即为监管部门将一些关键性权力下放到企业董事会。

    尽管试点具体方案尚未出台，但包括中国节能在内的试点企业纷纷向《经济参考报》记者透露，下一步改革思路或多或少与股权与分配改革有关。

    中国建材相关负责人透露，中国建材股份的改革思路可分为三个层面。首先，股份公司层面，优化股权结构，建设规范的混合所有制型的上市公司。第二，所属业务平台层面，积极引入财务投资机构，实现所有者真正到位。第三，生产经营企业层面，发展股东型管理层持股，形成3至5家员工持股公司。具体措施包括，规范公司法人治理结构，完善职业经理人制度、引入管理层激励和约束机制，规范开展员工持股，探索对混合所有制企业的有效监管，探索党组织发挥政治核心作用。

    作为改组国有资本投资公司试点之一，中粮集团的改革试点方案也在积极筹备中，据内部人士透露，中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作，具有较强的资本运作能力。目前已基本形成以粮油食品为核心主业的投资公司型组织架构，下一步将以混合所有制作为配置资源的主要手段，并在下属企业引入其他所有制的产业资本、社会集合资本、私募股权等战略投资者，优化国有资本的投资方向和重点，提高国有资本的运营效率和效益，同时将在构建国家粮食安全体系方面进行战略投资。

    中国医药集团新闻发言人石晟怡透露，公司下一步将尽快出台改革试点方案，特别是在选聘制度和薪酬方面进行新的改革尝试，在现有基础上，进一步细化和完善董事会对集团高管人员绩效考核的指标和方法，充分考虑医药行业的各种特点，科学设计考核指标和权重，在集团内进一步建立完善的市场导向的高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理机制。

    “在市场起决定性作用的领域，对于试点企业而言，应该赋予企业更多自主权，监管层需适应新的形势，简政放权。”中国企业改革与发展研究会副会长李锦说，试点的意义在于，国资委要探索一套完善国企法人治理结构的工作机制，通过进一步落实董事会职权，减少出资人管理事项，使董事会更好发挥决策中心作用，同时理顺董事会、经理层、监事会和党组之间关系，建立法人治理结构完善、经营管理规范的现代企业制度。

    李锦表示，改革不能等。监管部门要厘清试点企业和非试点企业关系，在不违反现有法规、政策的情况下，没有纳入试点的央企同样需要加快改革步伐。