“很多人都找我谈收购骨科器械的事，我不愿意被收购、尤其是外资。”常州华森医疗器械有限公司董事长胡仁民告诉《经济参考报》记者，华森医疗是国内有名的骨科器械企业。与他抱同样观点的另一家骨科器械企业是浙江科惠医疗器械有限公司。

    《经济参考报》记者从医疗器械质量万里行活动中了解到，2012年11月，美国美敦力公司收购了常州康辉公司。2013年1月，美国史赛克公司收购了常州创生公司。创生公司和康辉公司分别是国内骨科医疗器械行业排名第一、第二位的企业。骨科器械成为外资收购国内医疗器械企业最大的突破口，目前他们还觊觎国内更多的骨科器械企业。

    但被收购后的命运并不如预计中那么好。

    “被收购的这两家企业一直在做文化、渠道等整合工作，业绩并没有太大的突破。”浙江科惠医疗器械有限公司方立透露，当初外资看好的就是那两家企业的国内销售渠道优势。而他们被收购以后，政府对民族企业的支持力度可能降低。

    “想带你们去看下康辉和创生，但遗憾的是他们已卖给外国公司了。”江苏省食药监局医疗器械监管处相关人员告诉《经济参考报》记者。

    一些行业分析师认为，我国医疗器械制造行业长期受到外资企业及进口产品冲击。国内排名前十的骨科产品制造企业中，外资企业占据了半壁江山。“外资企业的产品不论制造工艺、产品功能性方面均优于国产品牌，国产品牌的生存状况早已岌岌可危。”

    一位接近原创生公司董事长钱福卿的人士向记者透露，卖创生的理由是因为钱福卿认为“做了十多年骨科产品，没有太大的发展前景”。

    胡仁民并不赞同上述观点，他认为自己现有产品展开自主创新后，获得了市场的一致认可。据他介绍，华森的三排钉吻合器、胸肋骨内固定器都是全球首创，得到了市场和专家的充分认可。在华森的展厅里，记者见到了公司联合上海交通大学、南方医科大学自主创新研发的3D骨科打印机，通过此打印出骨科仿真模型来实现手术前分析、示教及模拟手术等。

    “科惠不会卖的原因是，科惠由过去国有研究所转制而来，核心团队的思想是通过研发做适合中国人的骨科产品，不靠外国进口产品来植入，而且公司每年销售额也都以50%以上的速度增长。”科惠董事长方明说，很多人都觉得外资品牌好，但外国骨科进口品牌都是从西方人体解剖结构进行研究的，很多不适合中国人体结构。当A O创伤中国委员会主席王满宜教授拿到科惠的产品时，他不相信这是国内企业所生产的。

    记者了解到，国内的骨科医疗器械企业走过了从仿制到自主创新的路程，也得到了今天能与外资企业相抗衡的地位。

    山东威高集团董事长陈学利说，最近威高集团要将骨科子公司剥离出来，准备单独到香港上市。2013年年报显示，威高骨科营收5亿元，比去年上升了26.9%。威高集团将这一上升得益于———2013年年内，威高骨科在与美敦力的分销合资公司清算后，由威高骨科公司独立进行市场销售，实现了高毛利产品销售逼账进一步提升，毛利率从去年的57.3%提高到59.1%。

    常州华森从五金器材公司走到自主研发骨科内钉系统，连续8年复合增长率都在50%以上，正准备上市；浙江科惠从国际知名骨科企业的O EM厂商发展到提供骨科高质量产品企业，年销售额达到2.5亿元。