“作为房地产开发商，除了是房子的建造者、提供者，我们未来将更关注后续的社区服务”。近日，在接受《经济参考报》记者采访时，北大资源集团董事长余丽表示，希望依托北大的一些优势资源，把落地产品定义为新文化社区。

    近期，在房地产行业利润率整体下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的战略转型计划，以分化风险。8月28日，恒大宣布斥资千亿投资农产品；8月29日，万达宣布与百度、腾讯合资成立电商公司。

    余丽告诉记者，随着行业发展，地产商转型是大势所趋。除了跨界外，很多地产商在业内转型过程中，都在从“提供房子”向“提供服务”过渡。北大资源也是其中之一。她认为，转型当中，很多开发商都需要做资源的外部整合，例如要做养老地产就需要去找医疗机构和保险机构合作，做金融则需要找金融机构。“但北大资源产业体系自身具备很多资源，这成为一种优势”。

    在余丽看来，北大资源拥有文化、教育、医疗，以及金融产业、科技IT等方面的资源，这些资源对于任何一个城市建设而言，都是主要要素。因此，北大资源在战略上将自己定义为资源整合型城市运营商“具体到产品落地的时候，将有利于面向居民生活相关的一些服务需求”。据了解，2013年北大资源开始打造“资源家”网络平台，定位于所服务的社区居民生活方面，除基本的物业服务、公共事业水电煤气等便民服务外，同时还包括一些远程服务，电子商务、网上教育等。

    但是，一个不容忽视的问题是，提升社区服务将意味着资金成本的提升。针对北大资源如何控制资金成本的疑问，余丽表示，“集团目前有上千亿的资产，管理五、六千亿的资金流。此外还有一个专门的财务公司，为所有产业集团的资金运营提供保障。因此，北大资源的平均融资成本要低于同行”。