硅谷因何无法复制

□郑渝川

迄今为止，世界上仍只有一个硅谷。包括美国国内的一些城市，全球不少地方都在模仿硅谷，试图复制硅谷模式，但均似是而非。为什么其他城市、地区在具备同样条件后，仍然没有打造出又一个硅谷？硅谷风险投资家维克多·黄和格雷格·霍洛维茨合著的《硅谷生态圈：创新的雨林法则》作出了解答。依照作者的观点，人们通常认为硅谷具备的要素在硅谷搭建出的是一种类似于热带雨林的创新生态系统。

书中提到的雨林式创新，不同于传统意义上的农场式创新。农场中，地里的野草显然需要拔掉，那些“意外”生出的作物，都会被铲除。企业家、投资者、创新创业者乃至公共部门，都乐于寻求确定性和控制感，这使创新创业环境多数情况下自上而下建立，遵循理性的经济思维支配。这样的环境，仍可能出现大量的创新产品与服务，可以提高生产力。但因为“野草”被拔除，因而很难出现意外之外、计划之外的创新。

雨林式创新却截然不同。自然界中的雨林不会预先决定有价值的新物种的进化，却能够提供恰当的环境来培育偶然发现的进化，包容多种形态的生命出现。硅谷建立起的正是这样的雨林生态系统，从而使创新创业者的创造力、商业智慧、科学发现、投资资金以及其他支持因素被巧妙的嵌合在一起，鼓励萌发新想法，最终源源不断地培养出一个能够不断产出伟大创新的生态圈。

《硅谷生态圈：创新的雨林法则》一书指出，热带雨林不同于人为培育构建的农场、林区，是自下而上建立的，受非理性经济行为支配。雨林的优势在于，因为为有思想和稀缺资源的各类人提供环境，限制更少，那些能够紧密联系其他个体的个人可以更为放松地在这样的环境中建立起新的关系连接，“通过打破传统的等级关系，超越社交圈界限，帮助有想法、才能、知识、资金，或者机会的人们建立联系”，并通过各种方式促进合作、协作。在这里，不存在“野草”被拔除的风险，相反，“野草”才是雨林的主角，能够形成更快、更灵活、自发性更强的创新。

在雨林式创新的境中，真正意义上体现了去中心化的力量，各类个体不受等级关系、资源和权力分配关系束缚，实现更多联系，也分享各自掌握的资源。这种情况下，硅谷各类资源和机会的聚合，就具有多样性可能，人们可能依照“超理性动机”与他人建立联系，更为踊跃地推动实验和迭代。当然，硅谷之所以成为硅谷，而不是混乱低水平的群聚社会，还在于当地重视教育（包括从小学到大学教育，职业培训和技能传授体系），拥有专业的各类中介服务组织、高水平的通信和信息网络等技术设施、高效稳定的法律和监管系统。

扳倒巨头 打造自己

□邓勤

冷兵器时代，两军交战智者胜；如果主帅指挥得当，以弱胜强完全可能。中国历史上出现过许多以弱胜强的经典战例。

商场如战场，商场和战场有相通之处。商场上存在大量竞争对手，必须眼观六路，耳听八方，全面掌握所在行业的现状及未来走向。如果故步自封，有点成绩就满足，迟早会被对手吃掉。如果一个企业主谙熟《孙子兵法》，且能在商场中随机应变，那么，就算你现在只是一个微不足道的小企业，也能在商战中站稳脚跟，进而成为行业翘楚。这样的案例中国有，美国也有。现在对它们的辉煌成就艳羡，又有谁知道这些耀眼者成长过程中的苦痛？

每一个小微企业都可能成长为行业巨人，也可能随时垮掉，关键看怎样经营。如果将《孙子兵法》纳入生产经营活动中，将商场真正视为战场，那么这样的企业必定能够笑傲江湖。美国战略营销员、演说者和武术家贝基·希茨—朗克尔，长期致力于美国小企业成功案例的研究，发现这些企业的成功在某种程度上都和《孙子兵法》有相通之处。其最近出版的新书《斗巨头：以弱胜强的商战奇计》，结合创业成功经典实例，讲述小企业成功秘密，堪称小企业的生存手册。

商战是一场你死我活的争斗，在巨人林立的商业世界中，小企业要想长久发展，就必须设法击败强敌，而不只是暂时度过眼前的重重难关。本书包括利用《孙子兵法》掌控优势；理解自己和市场：《孙子兵法》的基础；战场的原则和《孙子兵法》进阶：为你的小企业制定战略四部分。作者结合ebay、airwalk、Five Guys 等美国企业的成长经历，解读每一条源于《孙子兵法》的商战策略，针对当前小企业创业面临的各种难题，给出及时、可操作性的解决办法。

大公司有大公司的战略宏图，小公司有小公司的灵活，可以用智慧、机动性以及策略的多变制胜大公司，从而夺取关键的市场份额，在服务上战胜前者。作者在书中阐述的核心内容即是，如何运用商业智慧帮助小企业从劣势中找到优势，出奇制胜，击败强敌。

贝基·希茨—朗克尔指出，在利润很低并仍不断降低的行业竞争中，小企业的目标如果仅仅是渡过眼前难关，那么，多数会半途而废。小企业若要想长久发展，保持持久生命力，就必须学会如何从劣势中找到优势，出奇制胜，以弱胜强，击败强敌。商场如战场，《斗巨头：以弱胜强的商战奇计》从中国古代军事家孙子处得到启发，告诉你如何在商业竞争中借鉴《孙子兵法》中的军事智慧，领导小企业征战商场，扳倒巨头，打造自己的企业帝国。