“在可预见的未来，在中国这一片古老的土地上，数百万的中国人将可以在家中、办公室和工厂里生产自己的可再生能源，并通过‘能源互联网’实现绿色电力的共享，正如我们现在创造并实现信息的在线共享一样。”美国趋势经济学家杰里米·里夫金曾在《第三次工业革命》一书中，这样描绘中国能源互联网蓝图。

现在，这张图景正在徐徐展开。在电阳国际的规划里，在可计算的几年内，公司就可以帮助家家户户实现电能数据采集与双向交互、实现网上缴费和电量信息查询，同时，还可为智能家居的电能应用提供大数据、云计算等数据支撑。

这是能源互联网连接普通公众的前景，也是电阳国际未来深耕的信心。

“前期的电站、电网都是为未来电商做准备。”谈及公司“电站-电网-电商”的三结合战略，林玉不止一次强调。他说，自己在创业初就坚定，一定要把公司建成一个互联网公司，建成一个“信用平台”，一个轻资产的售电和以电商为主要业务的平台，“淘宝主要解决的是信息不对称问题，自主撮合交易。我们这个平台希望经过一段时间运行，能够让每个企业的资信状况有直接的展现。评定出不同级别的用户，就像淘宝有几钻和几星的区别。”

那为什么不直接做电商？“不投资电站，没有人让我们玩电网，电网没有影响力，电商就更做不起来。”林玉坦言。

“分布式新能源将是未来十年发展的主流。目前国内市场，光伏业上游制造发达，中游、下游缺失，中游没有一个独立的发电站公司，下游的配电和售电端，还有信息、金融、法律等服务，几乎都是零状态。我们就要在这个领域发力。”他进一步解释。

因此，不管从客观还是主观上看，三管齐下都是电阳国际能做且必须要做的事情。这种模式，林玉称其为能源互联网产业化。“互联网在其中扮演了连接、大数据分析、智能化管理的角色，可以提供线路间最优化的电力供给方案，避免了供应不稳定等短板。除此之外，下游的售电、产品销售等，线上平台都更有用武之地。”他指出。

不过，如今专注在分布式光伏的林玉也有自己的烦扰。由于回报周期长、收益难满预期等，分布式光伏在民间推广举步维艰；对于平台化的售电等服务，也需要电改政策的步步落实。

但万亿级的市场空间还是让他动力十足。采访的最后，他半认真半开玩笑地讲，这是能源互联网的大时代，他会抓住生产、配送、消费等资源和大数据，也默默期待更多用户选择能源消费新业态。