熊市不碍优质个股涨十年涨十倍逆势飞扬

2016年股市的开局，用惨烈两字形容绝不为过。截至1月29日收盘，沪指1月累计下跌22.65%。从历史数据来看，不仅是A股史上最差的1月，而且单月22.65%的跌幅，也可排到A股有史以来的月跌幅第七位。如果自2005年股改之后算起，这个跌幅可排到第二，仅次于2008年金融危机时10月下跌24%的纪录。但是，市场确实也有不惧调整、为投资者带来可观回报的个股。如果从2005年6月5日的沪指998.23点算起，截至2016年1月28日收盘的2737.60点，沪指累计上涨了174.25%。那么，在A股经历了几轮完整的牛熊转换之后，个股的表现又是如何？据统计，深沪两市如今有2809只个股，其中1503只是在2005年6月5日之后上市的。而有可比数据的1306只个股，自2005年6月6日以来，除了中海发展、民生控股等股票之外，绝大多数都实现了正收益。其中，1195只个股区间累计涨幅完成了翻倍，占比91.5%；1053只个股涨幅超过175%，表现强于同期大盘，占比80.63%；489只个股累计涨幅超过5倍，占比37.44%；此外，还有169只个股10年来累计涨幅超过10倍，为投资者贡献了非常高的投资收益。

在新年后股市依然跌跌不休的熊气之下，翻一翻“老账本”倒让人心情稍缓。这也给股民们提个醒：追求短期暴利，往往无利可图、甚至血本无归，而着眼长线、着眼未来，可能在价值投资中获取利益。据分析，这些“牛股”从行业来看，医药生物成为牛股聚集地，自沪指998点以来已有29只医药生物个股涨幅超过10倍，成为牛股最多的行业；房地产、国防军工、计算机等行业，也出现了不少涨幅超过10倍的个股。“股神”巴菲特曾经有一句名言：投资中最关键的，是找到未来10年能够持续增长的公司，而不是找到价格好的便宜股票。资本市场同样也是“便宜没好货”，但选择难度要大得多。数据显示，格力电器、康美药业、万科A和贵州茅台等股票，都有超过10倍的涨幅。不仅如此，从每股派现金额来看，贵州茅台多年蝉联A股“派现王”。早年投入茅台的投资者，早已经是零成本，甚至是负成本。可见，不管资本市场如何熊气逼人，但好股票总是存在，关键在于会不会选。

亿元失踪疑点重重资金还需严密监管

1月20日，曾在两年前轰动一时的酒鬼酒“亿元存款失踪”案一审宣判，几名被告获重刑。判决书显示，寿满江、方振等6人以非法占有为目的，采取伪造金融凭证的手段，骗取酒鬼酒供销公司存入农行华丰路支行的1亿元存款，其行为均构成金融凭证诈骗罪，6人分别被判处无期到5年不等的徒刑。不过此案并未一锤定音，6名被告均表示要上诉。1月28日，被告之一的代理律师告诉新京报记者，6名被告均已准备递交上诉状。除上诉外，被告人方振的家属还表示，已向纪委部门和证监会举报酒鬼酒公司“挪用银行贷款发放高利贷”。

过亿元的存款，说没就没了，真是无奇不有，这个案子，当事银行及其责任人难辞其咎。但事情恐怕又没那么简单。要知道，亿元存款在哪里都不是个小数，如何转移、用于何处、用于什么目的，大概不是一个人能说了算的，除了银行有内鬼，企业有无呼应者，甚至是逐利者，也很难说。现在的问题是：资金放到哪里才算安全？原先，最安全的地方应该是银行，虽然回报低一些，但风险也很小。这个案子提醒人们：钱进了银行也不是保险箱，也会有风险。除了银行要加强监管以外，企业对资金的存放和使用也要更严格地跟踪，不能一放了事。还要提醒，天上不会掉馅饼，但凡是资金出了毛病、血本无归者，都是受了高回报的诱惑，都是相信了没有风险的蛊惑，最后惨不忍睹。

重工业企业转身大文化资本市场流行跨界转型

据报道，中南重工1月31日晚间公告称，公司于1月30日召开第二届董事会第五十三次会议，审议通过了《关于变更公司名称及证券简称的议案》，拟将公司名称由“江阴中南重工股份有限公司”变更为“中南红文化集团股份有限公司”。为使公司证券简称与公司名称保持一致，公司拟将证券简称由“中南重工”变更为“中南红”，公司证券代码“002445”保持不变。公告称，2015年1月公司完成重大资产重组后，主营业务发生了重大变化，未来公司将进一步向大文化方向发展。为适应公司未来发展规划及经营发展需要，本次公司拟变更公司名称、证券简称。

资本市场上，转型升级的劲风一阵强过一阵。这次，中南重工又是浓重一笔，大胆从重工业企业变身文化产业企业，步伐之大、跨度之大，让业界吃惊。纵观这些年的上市公司转型，大踏步完全跨界的大有人在；延长产业链、寻找新的高附加值产品的，更多些。中南重工应该属于“辞旧迎新”者，需要勇气和魄力，也需要新的产业成果和支撑。从公告看，公司的“大文化”产业已经成为主营业务，原来的产业显然已经成为“非主营”，因而改名已经顺理成章。不过，跨界转型有一定风险，前一阶段，曾经大跨界的湘鄂情、多伦股份等，虽然因跨界风风火火，但并不成功，甚至造成新的风险。寻找轻资产、选择高新产业，对上市公司而言都是好选择，但要做扎实、做精准，要对新进入的产业充分认识，充分准备，充分考虑困难和问题。

第一大股东必须是国资？设此先决条件有点牵强

王石表示，如果万科是一个民营资本控制的企业，那么公司在行业中越是举足轻重，就越是危险。上周末，随着万科的重组公告和王石的一番公开发言，沉寂数日的“万宝之争”再度引发市场关注。1月29日，万科发布公告称，公司A股股票将继续停牌，目前尚无法确定2016年3月18日前是否可以披露重大资产重组预案或报告书，如公司未能在2016年3月18日前披露重大资产重组预案或报告书或者复牌，或将继续停牌至2016年6月18日。

第二天，王石参加新疆当地政府主办的首届“天山峰会”时表示，此次股权之争虽未结束，但“结果非常清楚”。王石在演讲中透露，自己不欢迎宝能系控股，是因为在他对万科的设计中，一直是“国有股占第一大股东”，如果公司想要“举足轻重”，不能是一家纯粹的民营公司，应是混合所有制。此外，王石还提到，自己在搞企业上有“很大很大的野心，就是一定能做中国未来举足轻重的企业”。

第一大股东必须是国有资本？这个先决条件有点牵强。不过，资本市场是资本说了算，小股东甚至高管层说了不算。说穿了，想让国有资本当老大，是想让大股东对管理上的事基本不过问、不投反对票，如华润之对待万科那样。但是，资本对企业运营完全不干预，可能不容易做到，实际上，有些大亨投资前说得挺好，一旦投入，就不是那么回事了。最典型的案例如上海家化。上海家化董事长葛文耀和王石类似，是个职业经理人，从1985年开始就当一把手，在公司可谓一言九鼎。2011年，平安来收购家化集团的股权。收购集团后，平安持上市公司的股权约为27.5%。初期曾经有过短暂的“蜜月期”，但到2012年，双方矛盾爆发。结果以私设小金库等理由，将葛文耀拉下马，主要高管王茁也跟着下野。可以看出，不介入经营的表态都是虚晃一枪，那么多资本投进去，怎么能允许经营层违背资本的意志？从这点说，王石的担心和期望，都是有道理的。只是在资本市场，各种所有制都是平等的，公司高管层预先设定“歧视性”准入门槛，似乎也不合规——房地产企业既不是军工，也不是事关国民生计的关键性行业，有什么本钱和权力这样预先设定呢？