华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师刘吉成认为，随着我国市场经济的快速发展，精益化管理已成为许多企业实现“转型升级、提质增效”的重要战略和有力抓手。衡丰公司精益管理的成功经验，充分表明了企业坚持精益管理文化引领，不断推进文化创新、管理创新和机制创新，对于推动企业在新的市场经济条件下“转型升级、提质增效”具有重要而深远的理论和实践意义。企业只要抢抓机遇，转变观念，持续建设和完善精益管理体系，积极应对市场竞争，就能进一步提升管理水平，增强核心竞争力，从而创造更加优良的经营业绩，确保国有资产的保值和增值。

中国文化管理协会企业文化管理专业委员会会长、研究员解云天表示，衡丰公司创新精益管理文化给我们的深刻启迪是：中国企业文化最根本的特征在于具有全球视野、把握时代脉搏，坚定文化自觉、文化自信，秉持强烈的社会责任意识，企业文化拥有生命的温度，企业文化建设是人心工程、价值工程、灵魂工程，是新常态下企业可持续发展的强大精神力量。

华北电力大学经济与管理学院副院长、教授、博士生导师李彦斌认为，实施精益管理是现代企业的发展趋势，也是必然选择。中国石油华北油田公司、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中车戚墅堰机车有限公司等中央企业与中国国电衡丰发电有限公司类似，将精益管理理念与公司实际管理相结合，逐步渗透到企业各项工作中，对公司原有的制度、标准、技术等方面进行了改进完善，最终形成了精益管理思想为核心的企业管理体系。这四家企业根据自身不同的发展形势、市场环境、生产方式，在精益管理上的侧重点、实施途径等都有所不同，但四家企业根据自身情况，应用精益管理对企业管理进了创新，都找到了适合自身的精益管理模式，形成了包含生产、营销、财务、考核等各方面的一整套管理体系，降低了成本，加强了质量，提高了效益，取得了良好的实施效果。