几乎一夜之间，大尺度照片和支付宝被共同推到舆论的风口浪尖。新版支付宝因为试推“圈子”，被圈内外网友和舆论批惨了。

利用支付宝做社区的设想马云从未停止过，这次只是尝试之一。但有意思的是，或许这次，在沸沸扬扬的反对声中，支付宝摸到了阿里巴巴的新大门：升级版的社群经济。

随着互联网创业团体的集体努力，社群经济已经成为一个不新鲜的词了。从正和岛到罗辑思维，无一不在尝试从社群组建到盈利的模式。罗振宇在一次讲话中表示，社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么，比如做基金、做风投，甚至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了，是打麻将还是下象棋，取决于决策者。

支付宝这次的“圈子”尝试，实际上是在做一个基于实名基础的社群经济模式。抛开吸人眼球的照片看本质，支付宝想要的不是直播盈利模式，通过用户与用户之间的交流并不能长久，即使社交了，最终结果可能仍然是“加个微信呗”。

支付宝这次的尝试，应该是希望在大数据的推动下，建立起一个以兴趣爱好为标准的社群，在这个社群内，可以交流喜好，也可以通过团购等模式购物等产生效益，更重要的是能够把支付宝变成一个高频应用。

坦率地说，想法很好，但操作手段略显粗糙。蚂蚁金服的董事长彭蕾11月29日在内部公开信中表示：“我们在选择做这事的时候，在确定运营规则的时候，在对可能产生的不良影响做判断的时候，难道不曾迷失方向？难道不曾存有哪怕一丝丝的侥幸心理？打打擦边球无伤大雅？谁谁谁当初也如何如何？”在肯定彭蕾能在风口浪尖承认错误的勇气的同时，也应该注意到，彭蕾仍然认为在摈弃了那些不良因素之后，“圈子”仍然是一个好产品。

彭蕾的判断可能是对的。更坦率地说，支付宝实际上触及了一个社群经济的核心：如何界定社群成员的阶层，如何让社群成员合理地分化和引导。这并不仅仅是单一衡量经济能力，以大数据的方式确定“圈子”的信用基础，是社群经济能否持续的关键。缺乏信用或者信誉的兜底机制，也是目前国内很多网络社区赌博等违法违规泛滥，问题丛生的原因。从这点看，支付宝的产品思维不能一棒子打死。

对于商家，基于圈子的营销显然是效果最好的。对于用户，基于圈子的促销信息也显然是有用的。双方在一定程度上是可以达成共识，形成消费升级模式的。

因此，在风口浪尖的当下，支付宝需要道歉，反思，改进，如彭蕾内部信中所说的那样，解散所有打擦边球的圈子，直接封杀相关违规用户，整个团队反省和整顿。这是一个成熟的团队应有的态度，也应该相信，支付宝不会拿已有的庞大用户群开玩笑。

毕竟，移动支付大战中支付宝虽占上风，却仍有强敌环伺，从愈演愈烈的支付宝段子中，也能隐隐看到资本的推手。这些都是市场竞争常见的桥段，也希望互联网企业们能将这样的竞争带往更高层次去，在竞争的同时让用户体会到切实的好处。