创意重塑未来工作方式
□郑渝川
人工智能、机器人、大数据，究竟将以怎样的方式，以什么样的进程和速率取代人？国内资深互联网人方军就上述问题的解答是“创意”、做创意工作、成为创意工作者。方军在其所著《创意，未来的工作方式》一书中说，每个人都有很多奇思妙想，但在社会系统中，人们学会压制自己的想法。
经济学家理查德·佛罗里达在《创意阶层的崛起》一书中谈到，而今的经济已经成为由创意提供动力的经济。互联网时代，特别是人工智能、机器人、大数据的崛起，开始凸显过去社会专业分工方式的弊端。要满足社会与经济转型的需要，各行各业都应当转变人才培养和使用方式，让创意者脱颖而出。
创意工作者，即能够创造性地和系统性地解决问题的人。《创意，未来的工作方式》第一部分讨论了创意管理的四个要素，第二部分引出创意的问题、结果、落实三个方面的创意工具，第三部分着眼于创意思考的技术。
从创意到创意管理，意味着企业要将创意纳入基本的职能与业务进程。作者指出，用好创意工作者，创意人才在组织中发挥基本作用，都需要有效的创意管理，而创意管理需要面临的基本矛盾，是要实现“精致手工艺”到“大规模创意生产”的情境转变。
创意工作是观念的产物，书中介绍了审视“创意凝结物”（创意构想、成果等）的基本问题，如“作品最基本的单元是什么？”“从中期看，作品单元能否连缀成较大并重要的成果？这种连缀与累积机制是否存在？”这些都是从个体的视角去认知创意的成果、贡献、作品。
让创意与组织相容，前提在于澄清创意仅仅依托少数天才的错误看法。尽管这个时代社会专业分工仍广泛存在，但如果固守分工的旧观念，就很难真正激活员工队伍。这本书从组织结构角度，给出了让组织和创意人才相容的方法。
创意工作者、创意组织需要就创意问题、创意结果、创意落实，找到必要的创意方法。为此，书中列出多达18条工具建议，比如，用类比让创意雪崩，这种方法在全球一些创意机构应用十分广泛。又如，用原型连接设想与现实，让构想实体化，易于直观地调整与修补，还容易调动其团队的力量，激发群体智慧。
讨论创意的思维方式、思考技术时，书作者认为，这需要首先进行重复化探索，利用每次重复进行高频低限度的改进，不断改善组织创新模式化水平。此外，书中还讨论了如何实现内心觉醒来突破创意思考，如何在创意组织中扮演领导者角色，更好地寻求和管理创意者，组建有利于创意提升的架构和氛围，建立有助于回应和转化质疑与不满的机制。
被颠覆的职场工时观
□张帮俊
“8小时”、“朝九晚五”、“打卡考勤”对于很多职场人来说，既熟悉又习惯。可是，随着时代的发展变化，这种“制式化”的时间工作制，已经遭遇来自“非制式化”工作制的巨大挑战。特别是，智能时代的到来，使传统的社会时间结构正发生着颠覆性巨变。
自由职业者、创客、威客、SOHO族等新时代产物，这些在工作时间上自由化程度较高的新兴职业，新兴人士，已经不太依附传统意义上的“单位”，不太受传统制式化职业规范的制约。这种“自由职业”意味着选择面的增大，更加自由、自我，更具个性化。环境倒逼着人们不得不面对变革，迫使人们不得不打破长久以来的职业思维习惯。
书作者既是优秀的企业家，又长期专注于管理实践和管理理论研究，特别对时间管理学研究颇有心得。国内首部全面阐释“非制式时间管理”的著作《给你自由：非制式时间管理》，对制式与非制式工时做了深度比较与解读，同时，对工时观念的演变进行了具体介绍，提出重塑时间管理“四化”（自主化、可选化、差别化、个性化）。面对新选择、新秩序，作者也给予了解决之道。
在书中，作者以独特视角，一针见血地指出，“在智能时代，大锅饭式的8小时工作制，已经名存实亡，难以照单操作。”道出了传统制式工时的弊端与“8小时工作制”的困境。恪守制式化的保守企业也面临着时间和空间观念上的变化、人的差异性、工作时间和自由时间的融合等问题。正如作者所说：“人们的一切都深深地打上制式化的烙印，工作时间的安排与产品一样，成为工厂流水线上的一部分，被制式化、标准化。人们不得不在一种终年不变、各地普适的时间体系内将自己的生活调节得像钟摆一样精确，有序而乏味。”
非制式工时已经成为大趋势，新变革。所谓非制式，一个根本性的特点就是在工作时间上可以自己支配，做时间的主人。非制式工是对传统组织形态、对工作者自我管理能力、对传统人际关系的全方位冲击。“非制式”思维将重塑时间管理，开启工作与生活的新模式。非制式时间管理，让工作者的自由、天性、身心都得到极大释放。“非制式”这种新的工时观念，不但使传统意义上的“单位”正在消失，甚至传统意义上的忠诚、团结、劳动光荣等观念也将受到前所未有的冲击。
作者写这本书的目的，是希望抛砖引玉，让更多有识之士关注当下的问题，通过创新管理促进生产力和文化的进步，为中华民族的伟大复兴出力。
在智能时代，我们需要做的是，尽早倡导、确立和完善全新的工时观念，在新环境中重新定义并审视自己，成为真正的工作高手和生活专家，获得美满的人生。