在执行实施上，应保持战略定力和耐心。战略管理重在执行，战略制定和执行是一个硬币的正反两面，有了好的发展战略和明确的路线计划，就要坚决执行。在经营形势向好的情况下，要克服短视行为，对战略性方向和业务要持续投入；在经营面临困难的情况下，要克服畏难情绪，坚定对战略实施的信心。近年来，商业银行高管变动频繁。要保持战略定力，战略规划勿因人而定，战略执行勿因人而变。当然，战略执行不是教条式地照搬照抄，在保证战略大方向不变的前提下,可根据形势的变化进行相应的调整。