西部机场集团有限公司是我国第二大跨省区运营的大型机场管理集团，管辖陕甘宁青4省区21个机场。西部机场集团党委书记、董事长王海鹏表示，近年来集团的快速发展离不开坚持党对国有企业的领导。

王海鹏说：“从整体上看，就是认真落实新时代党的建设总要求，聚焦追赶超越目标，紧盯‘五新’（培育新动能、构筑新高地、激活新活力、共建新生活、彰显新形象）战略部署和陕西‘三个经济’（门户经济、枢纽经济、流动经济）要求，提出‘聚人心、建体系、夯基础、强队伍、创价值’的工作目标，使党建工作有效融入中心、嵌入管理，为集团转型升级、追赶超越提供了坚强保证。”

聚人心 形成上下合力

王海鹏表示，集团党委始终坚持以政治建设为统领，聚焦“学懂、弄通、做实”，按照“抓首要、大学习、促发展”的要求，全面部署学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，开展集中宣讲，抓好学习研讨，讲好情景党课。

为突出党性锻炼，集团党委坚持“三会一课”制度，探索“一事一议”专题民主生活会新模式，开展“牢记‘五个扎实’、紧扣‘五新’战略、奋力追赶超越”民主生活会，进一步凝聚思想和行动共识。

此外，集团坚持示范引领，集团党委注重培育和树立先进典型，把“四讲四有”合格党员的标尺立起来，以实际行动彰显先进和优秀，让干部员工学有榜样、超有目标。

“坚持以人民为中心，集团党委大力实施‘美丽空港’建设，着力为员工提供平等的发展机遇、畅通的职业通道、良好的工作条件，让员工价值有体现、生活有品质、健康有保障、事业有发展，广大员工的幸福感更加充实，凝聚力和向心力持续增强。”王海鹏说。

建体系 建立现代国有企业制度

“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”王海鹏说。

他告诉记者，集团党委深入落实国有企业党建工作会议精神，把党的组织机构、职责边界和治理体系写入公司章程，把党委会研究讨论重大问题作为董事会、经理层决策的前置程序，支持董事会、监事会、经理层和职代会依法行使职权，旗帜鲜明“把方向、管大局、保落实”。

王海鹏表示：“集团党委坚持民主集中制原则，凡属重大事项，严格落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，发挥班子成员业务专长。”

同时，集团严格执行党内法规，结合“立改废”“放管服”要求，健全集团党委会工作规则、“三重一大”决策办法、干部选拔任用细则、基层组织建设规定、纪律作风建设等，与集团内部管理制度无缝对接的党建制度体系，确保党组织通过政治领导、思想领导和组织领导的方式参与企业治理，全面构建符合集团实际的中国特色现代国有企业制度。

夯基础 提升基层组织的组织力

王海鹏介绍，集团党委以党支部为重点，突出政治功能，全面推动人员向基层流动、资金向基层投入、管理向基层倾斜，让支部在执行决策上更加有力，在改革发展上更加有为，在服务员工上更加有心。

“近年来，集团党委实施战略解码抓党建，今年年初，集团党委制定‘聚焦体系能力强党建’硬仗，突出重点，啃硬骨头，形成5个主要事项、20个具体行动、36个衡量指标，使党建工作成为可操作、可量化、可考核的具体行动。目前，陕西省国资委已在全系统企业内推广集团战略解码。”王海鹏说。

此外，西部机场集团创新开展党建进班组，集团党委实施“两组”共建、“两长”同设、“两级”互联，推动党组织的战斗堡垒作用与班组的生产组织作用有机统一、充分发挥，促使广大员工苦练基本功、着力打基础，切实守住安全底线，提升真情服务水平。

为加强阵地建设，集团党委建设并用好党员活动室，使其成为“三会一课”的场所、政治学习的中心、党性教育的阵地。建立党建工作考核机制，查找问题，分类排序，确保责任传递有压力，任务落实有成效。

强队伍 建设高素质专业化队伍

坚持党管干部和党管人才原则，突出政治标准选人用人，积极培育企业家精神，培养企业家队伍。

王海鹏介绍，集团已实施“鸿燕鹞鹰”人才计划，统筹推进管理人员、技术人员和员工队伍建设，对优秀人才重点培养，对重点人才跟踪培养，建设政治过硬、本领高强的干部队伍和人才队伍。目前，集团高层管理人员中“70后”占32%，管理人员年轻化成为一个显著特征。

同时，集团严格落实“三项机制”，把管政治、管思想、管作风统一起来，集团党委围绕政治纪律和政治规矩开展监督，聚焦重点岗位和关键环节强化问责，重用敢抓善管的干部，支持一身正气的干部，提拔踏实肯干的干部。

创价值 推动集团实现高质量发展

近年来，集团全面履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，坚持服务生产经营不偏离，集团党委将党建工作的价值体现在指导发展、引领改革、提升品质上，以发展检验党建工作成效。

集团各级党组织围绕挖潜和拓展主攻方向，进一步完善航线网络、推动结构调整，提升机场的通达性和便捷性，特别是攻坚咸阳机场三期建设，打造领先工程、精品工程、安全工程、廉洁工程。各级党员干部纵深推进改革，精准实施“一企一策”，积极参与A-CDM建设，创建了大型枢纽机场高效运转的新模式。2018年9月，民航局在总结咸阳机场运行经验的基础上，印发了《大型机场运行协调机制（运管委）建设指南》，在全行业推广协同运行的“西安模式”。

2018年，集团完成旅客吞吐量6448万人次、货邮吞吐量40.9万吨，同比增长8.9%和21%。咸阳机场完成旅客吞吐量4465万人次，跻身全国第七，圆满实现赶超进位目标。

“此外，集团还加大力量坚持党建助力脱贫攻坚，发挥国企扶贫团长单位职责，抓好精准扶贫，做好产业扶贫，已连续3年被评为助力脱贫攻坚优秀单位。”王海鹏说。