最近，宁夏东方智造科技有限公司总经理李小平正忙着制定2023年利润分红方案。

两年半前，中色（宁夏）东方集团有限公司（简称“中色东方”）实施领办创办企业股权类激励，时任钽铌制品分厂副厂长的他带头，和5名骨干科技人员以科技成果作价持有公司9.47%股权，创立了这家专门从事钽铌及其合金3D打印的国有科技型公司。

“大家干事积极性充分激发，如今公司营收已突破千万元，人均收入翻了一番。”李小平信心十足地说：“下半年计划再投一千万，把钽铌增材制造生产线补全。”

这样的激励计划并非个例。党的十八届三中全会以来，国资国企改革向纵深挺进，抓住激励、竞争、创新等基础性制度精准发力，仅多种中长期激励措施就惠及超49万名骨干员工，国企活力更足、面貌焕然一新。当前国有企业改革深化提升行动“棋至中局”，为打通束缚新质生产力的堵点卡点，正加快探索一系列更大力度、更为精准的改革举措。

强激励 改革连获突破

组建于1965年的中色东方，是世界钽冶炼加工三强企业之一，也是中国唯一的铍材加工、研究基地。然而，“十二五”期间，这家老国企却陷入亏损境地，资金链几近断裂。（下转第二版）